Виды рисков на хозяйственных предприятиях и управление рисками как условие предотвращения кризиса

Экономическое пространство, особенно рыночного типа, ха­рактеризуется динамизмом, изменчивостью, подвижностью. Изменчи­вость параметров экономической системы является источником воз­никновения рисков. Под экономическим риском понимается возмож­ность, вероятность разрыва существующих или возникновения новых экономических отношений, связей между субъектами, субъектом и объектом данных отношений в пространстве и времени.

Хозяйственный риск как экономическая категория, сущест­вующая объективно, независимо от того, осознаем мы его или нет, рассматривается как вероятность благоприятного или неблагоприят­ного исхода какого-либо события или сознательное принятие решения с элементами риска.

Практическими результатами проявления его могут быть ос­татки нереализованной продукции на складе, несвоевременные по­ставки сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, снижение прибыли и т. п.

2. Виды хозяйственных рисков

В условиях рыночной экономики возможность и необходи­мость принятия решений с элементами риска возрастает. Поэтому возникает потребность в разработке системы управления риском, по­зволяющей анализировать виды возможных рисков и оценивать их степень и стоимость, проводить мероприятия по предупреждению и минимизации потерь.

В настоящее время принято делить все риски на две большие группы - внешние и внутренние.

К внешним рискам относятся: природоестественные; обще­экономические; политические; финансовые.

К внутренним рискам относятся: производственные; техниче­ские; коммерческие; инвестиционные.

Из всего многообразия рисков особое внимание следует обра­тить на хозяйственный (предпринимательский) риск. Этот риск, воз­никающий при любых видах деятельности, связан с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, коммерцией, финансовы­ми операциями и осуществлением различных проектов.

В зависимости от уровня принятия решений различают гло­бальный (общегосударственный) риск и локальный (риск на уровне предприятия). Они обусловливают друг друга, воздействуют друг на друга и в то же время являются автономными. Например, принятие решений на уровне государства в отношении налоговой, кредитно-финансовой политики привносят в деятельность предприятия элемен­ты риска. И наоборот, отдельные решения, принятые на уровне пред­приятия по внедрению технологических процессов, выполнению со­циальных программ и т. п., могут входить в противоречие с общего­сударственными интересами и сопровождаться глобальными рисками.

По периоду действия риски подразделяют на долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочный локальный риск связан с перспективами разви­тия предприятия. К нему можно отнести необоснованно малые отчис­ления на производственное развитие предприятия, отсутствие работы по созданию новой конкурентоспособной продукции и др.

Краткосрочный риск, или иначе его называют конъюнктурный, может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов, необязательного контрагента и т. п.

3. Управление риском

Как уже упоминалось выше, деятельность предприятия так или иначе связана с риском. Управление риском означает определение ве­роятности проявления того или иного вида риска, его стоимости, про­ведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.

Управление риском призвано помочь предприятию, во-первых, оградить себя от больших убытков; во-вторых, сформировать хорошее мнение о предприятии; в-третьих, иметь выгоду при заключении до­говоров страхования в виде скидок от страховых платежей за прове­дение предупредительных мероприятий.

Важным моментом системы управления риском является пра­вильная оценка действительной стоимости риска, которому подверга­ется предприятие в процессе осуществления своей деятельности. Это нужно для того, чтобы объективно представить объем возможных убытков, которые могут иметь место, и наметить меры к их предот­вращению или обеспечению возмещения потерь.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки для предприятия, затраты по их уменьшению и возмещению.

Задачей руководства предприятия является снижение степени риска. Для этого используются различные способы. В их числе дивер­сификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Процесс управления риском может быть разбит на шесть сту­пеней: определение риска, выяснение риска, оценка риска, выбор ме­тодов управления риском, их осуществление и оценка результатов.

Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

•    -не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

•    -не забывать о последствиях риска;

•    -не рисковать многим ради малого.

Развитие техники и прогресс научных знаний позволяют в из­вестной мере прогнозировать и в определенном приближении изме­рять риски. Как свидетельствует мировой опыт, риск можно умень­шить, а его последствия, в зависимости от обстоятельств, смягчить или устранить при помощи различных технических приемов, к числу которых относятся:

•   предвидение, которое определяет вероятность и уменьшает неог­раниченность;

•   создание гарантийных или резервных фондов, используемых для покрытия рисков частично или полностью;

•   перенос рисков на третью сторону через их страхование;

•   получение гарантий от взаимодействующих субъектов на возме­щение определенных убытков;

•   предоставление возможностей для ускорения сделок и обеспече­ние снижения риска в валютных операциях, в расчетах за продук­цию, товары и услуги.