2012-07-14 23:09:49
ГлавнаяСтрахование — Разработка механизма реализации корпоративных социальных программ



Разработка механизма реализации корпоративных социальных программ


Результатом проведения указанных мероприятий будет создание эффективной внутрикорпоративной рыночно-ориентированной социальной системы, ориентируемой на корпоративные социальные задачи, способствующей мотивации персонала Корпорации через оказание достаточных и качественных социальных услуг персоналу Корпорации, предусмотренных пакетом внутрикорпоративных социальных программ. Особенностью этой системы будет являться потенциал:

• накопления инвестиционных ресурсов в финансовой инфраструктуре Корпорации;

• инвестирования накопленных ресурсов в хозяйственный оборот Корпорации;

• использования инвестиционного дохода на понижение стоимости оказываемых социальных услуг.

Взаимодействие между всеми Партнерами (участниками) основывается на следующих принципах:

• принцип законности, под которым подразумевается безусловное следование всем действующим нормам законодательства Российской Федерации, нормативным актам регулирующих органов, а также общепринятым правилам делового оборота;

• принцип баланса взаимных интересов, под которым понимается следующее: каждый Партнер в своей деятельности по совместным программам не должен получать односторонних выгод и преимуществ за счет ущемления интересов других Партнеров;

• принцип оптимизации размещения средств, состоящий в том, что каждый Партнер размещает денежные средства или другие активы, полученные им при выполнении совместных программ, в соответствии с правилами и индивидуальными соглашениями между Партнерами;

• принцип добросовестности, состоящий в том, что каждый Партнер управляет доверенными ему денежными средствами или другими активами других Партнеров надежным и добросовестным образом, исключая необоснованные финансовые потери и/или ущемление интересов;

• принцип информационной открытости, каждого партнера в объеме, достаточном для убежденности всех других Партнеров в том, что их денежные средства, активы, права и интересы, преданные данному Партнеру для реализации совместных программ, надежно защищены и управляются добросовестным образом;

• принцип взаимопомощи, состоящий в том, что в целях обеспечения устойчивости партнеры при возникновении финансовых затруднений других партнеров вследствие выполнения последними совместных программ, оказывают финансовую и другую помощь, достаточную для преодоления указанных затруднений, с приемлемым уровнем рентабельности, не ущемляющим интересы Партнеров, нуждающихся в такой помощи;

• принцип ответственности, состоящий в том, что при невыполнении Партнером общих требований и индивидуальных соглашений, приведших к одностороннему получению преимуществ (как материального, так и нематериального характера) за счет несогласованного ущемления интересов и прав других Партнеров при выполнении совместных программ, к данному Партнеру последовательно применяются меры воздействия в виде либо ограничения участия в тех или иных совместных программах, либо частичного или полного освобождения от участия в совместных программах вплоть до исключения из проекта;

• принцип долгосрочного сотрудничества, под которым понимается, что партнеры принимают на себя обязательства участвовать в совместных программах на долгосрочной и непрерывной основе и прилагать все возможные усилия по выполнению принятых на себя обязательств независимо от внешних обстоятельств.

После получения необходимого информационного материала (или проведения соответствующего обследования) проект формализует решение по оптимальной структуре реализации механизма РВСП:

• Управляющего центра;

• группы страховых компаний;

• негосударственного пенсионного фонда;

• группы финансовых компаний;

• группы специализированных коммерческих банков (расчетные, клиринговые, розничные и инвестиционные);

• других организаций.

При формировании такой структуры «механизма РВСП» Корпорации, кроме достижения основных целей «механизма РВСП», может в ближайшей перспективе осуществить финансирование социальных и производственных проектов, например:

• финансирования потребительского спроса жителей города, не являющихся работниками Корпорации, на покупку продукции Корпорации;

• страховые проекты с привлечением жителей города;

• программы ипотечного кредитования с привлечением жителей города, не являющихся работниками Корпорации;

• программы негосударственного пенсионного обеспечения с привлечением жителей города, не являющихся работниками Корпорации.

При разработке концепции автор определил технологию организации взаимодействия между Партнерами, а также управления и контроля над деятельностью Партнеров со стороны Корпорации. Инструментами контроля являются комбинации таких принципов, как:

• значимое участие Корпорации в уставных капиталах Партнеров;

• назначение руководителями структур «механизма РВСП» доверенных лиц Корпорации (даже если Корпорация не владеет контрольными пакетами акций данных структур), что позволяет влиять на решения в интересах Корпорации (принцип личной унии);

• наложение на все структуры «механизма РВСП» требований регламентирующих документов, в которых последовательно отражены принципы взаимодействия.

В процессе реализации концепции «механизма РВСП» может быть создана расчетно-клиринговая система, интегрированная в казначейскую систему Корпорации, которая замкнет и консолидирует расчеты Партнеров, что позволит осуществить:

• контроль и оперативное управление финансовыми потоками со стороны Корпорации;

• оптимизацию системы платежей;

• включение механизма клиринговой эмиссии для осуществления платежей при дефиците денежных ресурсов.

Кроме организации замкнутой, консолидированной структуры платежей «механизм РВСП» позволяет создать клиринговую систему, включающую как организацию зачета требований и обязательств Партнеров друг к другу в той или иной форме, так и организацию непосредственно самих расчетов между ними.

Целесообразно предусмотреть несколько моделей расчетно-клиринговых систем, из набора которых в процессе реализации концепции «механизма РВСП» будет выбрана оптимальная и модифицирована под требования Корпорации.

Необходимым условием реализации внутрикорпоративных социальных программ и программ развития Корпорации в целом, является создание технологии накопления инвестиционных ресурсов в финансовой инфраструктуре «механизма РВСП». В процессе реализации проекта и по результатам анализа будет выбран оптимальный вариант такой технологии, основными элементами которой являются:

• накопление в структуре «механизма РВСП» реальных денежных средств, образуемых в результате консолидации денежных потоков;

• повышение рыночной привлекательности социальных проектов Корпорации и Партнеров;

• обеспечение внешних источников финансирования для реализации социальных проектов;

• управление размещением (андеррайтинг) капитальных инструментов и долговых обязательств Партнеров.

Проект предусматривает 4 этапа разработки и функционирования «механизма РВСП»:

I этап - обследование: краткий анализ, подготовку бизнес-плана по каждой утвержденной социальной программе. Разрабатывает концепцию реализации «механизма РВСП» применительно к выявленным особенностям; налаживает коммуникации с общественностью в рамках реализации концепции «механизма РВСП».

II этап - подготовительный. После принятия концепции «механизма РВСП», Корпорация создает рабочую группу которая начинает работу по реализации «механизма РВСП». Задачами данного этапа являются:

• разработка программы работ по реализации концепции «механизма РВСП» с учетом выявленных особенностей и согласованием с общей программой реформирования производственно-хозяйственной деятельности Корпорации;

• отбор и сертификация кандидатов на включение в проект «механизма РВСП»;

• разработка проектов документов, регламентирующих деятельность Партнеров;

• проведение организационной работы по созданию инфраструктуры предусмотренной концепцией «механизма РВСП».

III этап - опытное функционирование «механизма РВСП». Начинается период постепенной реализации принципов совместного сотрудничества Партнеров проекта, в рамках установленных требований регламентирующих документов. Они на данном этапе постоянно трансформируются в результате вносимых практикой корректив. В ходе этапа решаются такие задачи, как:

• заключение соглашений о партнерстве;

• создание расчетно-клиринговой системы «механизма РВСП» интегрированной в казначейскую систему Корпорации;

• организация технологии накопления финансовых ресурсов;

• подготовка комплексных финансовых проектов Корпорации.

Необходимо предусмотреть, что на Ш этапе, возможно часть Партнеров по каким-либо причинам не сможет синергично функционировать в «механизме РВСП». Исходя из того, что синергичная работа Партнеров - залог успеха реализации проекта по развитию внутрикорпоративных социальных программ, то на место таких Партнеров управляющий центр (социальный консорциум) должен подбирать другие уже работающие структуры или создавать (учреждать) новые. Таким образом, к концу Ш этапа должна сформироваться устойчивая структура «механизма РВСП».

IV этап - развитие «механизма РВСП». Происходит постепенное развитие всех программ в соответствии с принципами, заложенных в концепции «механизма РВСП»:

• подготовка условий для распространения услуг на регион;

• реализация программ привлечения инвестиций;

• отлаженное функционирование расчетно-клиринговой системы «механизма РВСП»;

• выход на полную мощность комплексных социальных и финансовых проектов Корпорации.

Разработанная автором концепция была успешно внедрена в ОАО «Юганскнефтегаз». Реализовав проект «механизма РВСП», Юганскнефтегаз подготовит благоприятную внутреннюю и внешнюю среду через удовлетворение потребностей персонала объединения в жилье, медицине, пенсиях, накоплениях для достижения целей реформирования системы «Управления персоналом и социальными вопросами», что будет способствовать интеграции процессов реформирования системы «Управления персоналом и социальными вопросами» в общекорпоративную систему реформирования производственно-хозяйственной деятельности через мотивацию персонала на достижение целей Юганскнефтегаза.

Примерный перечень внутрикорпоративных социальных программ, для которых разработан «механизм реализации внутрикорпоративных социальных программ» через рыночные финансовые институты:

• программа дополнительного пенсионного обеспечения; о программа долевого строительства жилья;

• программа добровольного личного и имущественного страхования;

• программа организации накоплений на приобретение предметов длительного пользования;

• программа социальной поддержки «Ветеран».


Самсонова Галина Ивановна



← предыдущая страница    следующая страница →
12




Интересное:


Процессы концентрации и поглощения как ведущая тенденция взаимодействия субъектов страхового рынка
Сущность экономической категории «страховой рынок»
Зарубежный опыт жилищного страхования
Совершенствование нормативно-правового регулирования социального страхования
Страхование жилищного фонда как важнейшая часть жилищного страхования
Вернуться к списку публикаций