2012-08-05 11:19:36
ГлавнаяУправление персоналом и кадровая политика — Диверсификация организации и адаптация к ней системы управления персоналом



Диверсификация организации и адаптация к ней системы управления персоналом


Организация, осуществляющая свою деятельность в условиях рыночной экономики, вынуждена постоянно корректировать свои стратегические и тактические бизнес-цели в зависимости от конъюнктурных колебаний. Достаточно часто организация вынуждена осваивать новые для себя либо смежные виды деятельности для того, чтобы укрепить свои позиции в агрессивной бизнес-среде. Такого рода действия получили название «диверсификация», под которой обычно понимают «распределение усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой». Для различных видов бизнеса может быть применима классификация диверсификации, которая различает:

1) инвестирование средств в виды деятельности, не совпадающие с основным направлением специализации предприятия;

2) вид стратегии маркетинга, направленной на расширение числа сфер деятельности предприятия;

3) уменьшение риска для определенных вкладчиков путем объединения ссудной и инвестиционной деятельности целой группы заемщиков.

Такого рода классические трактовки диверсификации, накладываемые на опыт российского бизнеса, позволяют констатировать: главной причиной диверсификации организаций в современной России является нестабильность экономического развития. Рассогласованность действий структур государственного управления различных уровней по осуществлению экономических реформ, разное понимание целей и допустимых методов осуществления этих реформ, а также противоречия между государством и обществом в оценке допустимой социальной цены экономических преобразований - все это в совокупности негативно воздействует на предпринимательскую деятельность организаций, нарушая стабильность их развития. В таких условиях предыдущий опыт и его экстраполяция не могут быть применены для выработки бизнес-решений, так как внешняя среда организации изменяется достаточно быстро и далеко не всегда - предсказуемо.

В таких условиях деятельности к руководству организаций выдвигаются повышенные требования. Оно должно создать эффективный механизм управления, способный адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Структура организации также должна соответствовать всем требованиям ситуации, сложившейся на рынке. Руководство одновременно с изменением организационной структуры должно развивать стратегию. Так достигается соответствие структуры поставленным целям и объективным факторам (закономерностям) производственного процесса. К таким факторам относятся жизненный цикл продукции и технологии, производственная цепочка ценностей, технологическая цепь производства, системные свойства технологии. Именно такого рода действия позволяют реализовать стратегию диверсификации.

Стратегия диверсификации, главной целью которой является снижение рисков, порождаемых деятельностью в узком сегменте рынка товаров и услуг, активно влияет на процессы управления организацией, но в наибольшей степени это затрагивает сферу управления персоналом. В частности, увеличение доходов организации в результате диверсификационных действий сопровождается:

1) расширением организационной структуры предприятия;

2) изменением профессионально-квалификационной структуры персонала;

3) ростом общего трудового дохода наемных работников как за счет повышения ставок оплаты труда, так и за счет выплат по программам участия в прибылях и капитале предприятия.

Стратегия диверсификации подразумевает и развитие организационной структуры управления. Необходимо модернизировать, совершенствовать, расширять структуру организации в соответствии с принятой стратегией развития. Предшествующая диверсификации организационная структура уже не способна эффективно справляться с поставленными задачами по следующим причинам:

1) появление новых видов деятельности естественным образом формирует потребность в новых структурных подразделениях;

2) новые виды деятельности трансформируют потребность организации в персонале, как правило, увеличивая ее количественно, а в качественном отношении - изменяя профессионально-квалификационную структуру данной потребности.

Одновременно с развитием организационной структуры, адекватной новым условиям деятельности в нестабильной внешней среде, возникают новые проблемы, которые руководство организации также должно решать. Главной проблемой развития организации является чрезмерное раздувание штатов управления, что, в свою очередь, порождает бюрократическую систему принятия решений, а это приводит к снижению адаптационных качеств системы управления за счет того, что:

- границы задач руководителей среднего звена становятся менее четкими;

- увеличиваются затраты на управление;

- снижается гибкость организации;

- замедляется процесс принятия решений.

В этих условиях главной для руководства становится проблема преодоления отрицательного эффекта увеличения затрат на управление диверсифицированной организацией. Руководство должно постоянно контролировать уровень издержек на управление, и как только они начинают повышаться, оно обязано радикально изменить структуру управления. При этом на уровне организации в целом топ- менеджеры должны определить:

- качественные параметры мероприятий по совершенствованию оргструктур;

- количество работников предприятия, вовлеченных в данное мероприятие;

- сроки осуществления мероприятий; затраты на осуществление мероприятий.

На уровне структурных подразделений предприятия, где объектом управления являются работники и их группы, конкретизация мероприятий по совершенствованию оргструктур должна учитывать:

- характеристики работников предприятия, вовлекаемых в то или иное мероприятие;

- дифференциацию затрат и сроков мероприятий применительно к конкретному работнику.

Взаимосвязь складывающихся в результате диверсификации производства основных результатов производственной деятельности организации и потребности в реструктуризации персонала представлена на рис. 1.


Формирование потребности в реструктуризации персонала в условиях диверсификации


Рис. 1. Формирование потребности в реструктуризации персонала в условиях диверсификации.




← предыдущая страница    следующая страница →
1234




Интересное:


К вопросу об ответственности руководителя акционерного общества
Этика поведения персонала фирмы
Функции службы управления персоналом организации и их систематизация
Краткая методика развития деловой карьеры работника
Современные методы оценки предпринимательской организацией потребности в персонале
Вернуться к списку публикаций