2011-11-17 18:54:19
ГлавнаяУправление персоналом и кадровая политика — Краткая методика развития деловой карьеры работника



Краткая методика развития деловой карьеры работника


Понятие карьеры работника. В последние годы руководство предприятий, фирм и компаний активно работающие в рыночных отношениях значительное внимание значительное внимание уделяют деловой карьеры своих работников.

При этом, как утверждают ученые и практики, карьера предполагает поступательное изменение навыков, способностей, связанных с деятельностью работника на Предприятии. Виды организационной карьеры

Выделяют два вида организационной карьеры: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная карьера - это рост по служебной лестнице, должностное продвижение. Это карьера руководителя.

Горизонтальная карьера - это возможность получения работником более широкого фронта деятельности, более сложной и интересной работы при одновременном увеличении заработной платы. Это профессиональное продвижение. Это карьера специалиста.


Конус карьеры

Рис. 1. Конус карьеры


Круговое движение и движение вовнутрь конуса рассматривается как горизонтальная карьера или карьера специалиста.

Движение к вершине конуса - вертикальная карьера - формирует карьеру руководителя.

Одной из главных целей управления персоналом является как продвижение работников вверх, так и развитие их способностей, то есть вокруг и вовнутрь конуса.

Процесс мотивации карьеры

Мотивация карьеры - это внутреннее и внешнее побуждение должностного и/или профессионального роста индивида.


Процесс мотивации карьеры

Рис.2. Процесс мотивации карьеры


Потребности, установки, интересы индивида и организационные стимулы формируют мотивы, определяющие поведение индивида по достижению целей должностного и профессионального роста.

По мере достижения цели изменяются потребности, интересы и установки индивидов, что определяет новое соответствующее им поведение по достижению новых карьерных целей.

В процессе карьеры индивидов наиболее часто интересуют следующие пять аспектов (рис.3).


Факторы мотивации карьеры

Рис. 3. Факторы мотивации карьеры


Железнякова Татьяна Александровна







Интересное:


Функции службы управления персоналом организации и их систематизация
Методы использования и развития персонала предпринимательской организации
Японская система организации труда - пример активной мотивации человеческого фактора
Теоретические основы управления торговым персоналом на предприятии
О некоторых вопросах методологии создании службы управления персоналом
Вернуться к списку публикаций