2011-11-17 17:10:44
ГлавнаяУправление персоналом и кадровая политика — Структуризация целей и задач системы управления персоналом предпринимательской организации



Структуризация целей и задач системы управления персоналом предпринимательской организации


Работа системы управления персоналом любой произвольно взятой предпринимательской организации направлена на то, чтобы своевременно формировать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между ее работниками соответствующие деловые отношения, включать их в созидательный процесс, совместной трудовой деятельности, а также способствовать развитию кадров, включая их обучение, повышение квалификации и продвижение по службе.

Система управления персоналом, в общем случае, может быть представлена в виде некоторой совокупности подсистем, (рис. 1) включающих в себя подсистему управления условиями труда.

Так, например, подсистема управления условиями труда обеспечивает: соблюдение требований психофизиологии труда; соблюдение требований технической эстетики; охрану труда и технику его безопасности; охрану окружающей среды.


Состав основных подсистем управления персоналом предпринимательской организации

Рис. 1. Состав основных подсистем управления персоналом предпринимательской организации


Подсистема управления трудовыми отношениями осуществляет: анализ и регулирование групповых и индивидуальных взаимоотношений; анализ и регулирование отношений руководителей между собой и с подчиненными; управление производственными конфликтами и стрессами; социально-психологическую диагностику; соблюдение этических норм взаимоотношений; управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема оформления и учета кадров обеспечивает решение следующих задач: оформление и учет приема, увольнений и перемещение сотрудников организации; информационное обеспечение системы кадрового управления; профориентацию; обеспечение занятости.

В рамках подсистемы планирования, прогнозирования и маркетинга персонала осуществляется: разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала; анализ рынка труда; планирование и прогнозирование потребности в персонале; взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами предприятия; оценка кандидатов на вакантные должности; текущая (периодическая) оценка кадров.

Подсистема управления развитием кадров обеспечивает; техническое и экономическое обучение; переподготовку и повышение квалификации; работу с кадровым резервом; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников; организации патентно-лицензионной деятельности; организацию рационализации и изобретательства; сбор, хранение и предоставление пользователям научно-технической информации.

В рамках подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда осуществляется: нормирование и тарификация трудовых процессов; разработка систем оплаты труда; разработка форм участия работников в прибылях и капитале предприятия; управление трудовой мотивацией.

В рамках подсистемы оказания юридических услуг осуществляется; решение правовых вопросов трудовых отношений; согласование распорядительных документов по управлению персоналом с существующими нормативно-правовыми актами.

В рамках подсистемы, управления развитием социальной инфраструктуры осуществляется: организация общественного питания; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие. культуры и физического воспитания; обеспечения здоровья и отдыха; обеспечение работников предприятия детскими учреждениями; разрешением социальных конфликтов и снятием стрессов.

Подсистема разработки организационной структуры управления обеспечивает: анализ сложившейся организационной структуры управления; проектирование новой организационной структуры управления; разработка штатного расписания; реализация спроектированной новой организационной структуры управления.

Состав системы управления персоналом предприятия, исходя из наличия в ней приведенных выше подсистем, представлен в блок-схеме на рис. 2. Состав системы управления персоналом в каждом конкретном случае может отличаться от ее состава, приведенного выше. Это обусловлено и размером предприятия, и сферой ее деятельности, и условиями и временем его функционирования, и взглядами его руководителей на важность комплексного и системного решения такого вопроса, как управление персоналом.

Задачи, решаемые в рамках отдельно взятых подсистем и всей системы управления персоналом, закрепляются за отдельными службами управленческого аппарата предприятия.


Подразделения службы управления кадрами предпринимательской организации

Рис. 2. Подразделения службы управления кадрами предпринимательской организации


Важное значение, при управлении персоналом отдельно взятой предпринимательской организации, имеет используемая им организационная структура управление. Она отражает сложившееся внутри самого персонала разделение ролей и видов деятельности, объединение их в рамках различных подразделений, интеграцию этих подразделений в единое целое.

Существует, главным образом, несколько типов организационных структур управления персоналом, в том числе элементарная, линейная и функциональная, линейно-функциональная, матричная структуры .

Элементарная организационная структура управления персоналом отражает двухуровневое разделение, при котором выделяется верхний уровень, включающий руководителя, и нижний уровень, включающий его подчиненного, выступающего одновременно в качестве исполнителя тех решений, которые принимаются на верхнем уровне.

Линейная организационная структура управления персоналом представляет собой разветвленную совокупность элементарных организационных структур управления. Она характеризуется наличием ряда верхних уровней управления, представленных не одним, а несколькими руководителями, и наличием ряда нижних уровней управления, представленных также не одним, а многими подчиненными.

Самый верхний уровень в данной организационной структуре управления персоналом представлен высшим руководством предпринимательской организации.

Функциональная организационная структура управления персоналом возникает там, где появляется производственное разделение труда и функциональная специализация.

Как правило, при управлении персоналом предпринимательской организации используется линейно-функциональная организационная структура управления, содержащая в себе элементы линейной и функциональной организационных структур управления.

Характерной особенностью матричной организационной структуры управления персоналом является наличие руководителей различных служб и наличие руководителей различными проектами. В этом случае используется принцип двойного подчинения исполнителей, осуществляющих свою деятельность в рамках различных функциональных служб и обеспечивающих разработку и реализацию различных проектов.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее существенными по своей значимости при решении данной задачи являются следующие факторы. Это размер предпринимательской организации и степень разнообразия ее видов деятельности; организационно-правовая форма; используемая техника и технология; отношение со стороны менеджеров к внедрению нетрадиционных форм управления ее персоналом; стратегия управления персоналом.

Система управления персоналом, если рассматривать различные предприятия, может быть различной. Эти различия, главным образом, зависят от принципов, используемых при построении системы управления персоналом в каждом конкретном случае. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом предпринимательской организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Все принципы построения системы управления персоналом предпринимательской организации реализуются во взаимодействии, а их сочетание определяется различными факторами, главным образом, условиями функционирования самой предпринимательской организации и условиями функционирования его сотрудников.

Основные принципы построения системы управления персоналом показаны на рис. 3.


Принципы построения системы управления персоналом предпринимательской организации


Рис. 3. Принципы построения системы управления персоналом предпринимательской организации




← предыдущая страница    следующая страница →
12




Интересное:


Теоретические основы управления торговым персоналом на предприятии
Государственная служба и правовое регулирование труда
К вопросу об ответственности руководителя акционерного общества
Основные элементы методики сбора информации для исследования уровня развития систем управления персоналом в организациях
Методы использования и развития персонала предпринимательской организации
Вернуться к списку публикаций