2011-03-02 09:00:13
ГлавнаяБухгалтерский и управленческий учет — Аналитико-управленческий аспект управленческого учета



Аналитико-управленческий аспект управленческого учета


Важнейшим условием научного обоснования принимаемых управленческих решений является их информационное обеспечение. Управленческая информация представляет собой совокупность входных данных о состоянии управляемого объекта и его окружении, выполнении управляющих распоряжений, промежуточных результатов обработки исходной информации и выходных обобщающих данных о состоянии объекта управления и управленческих решений. Управленческая информация характеризуется большим разнообразием, увеличивающимся объемом, вероятностным характером наступления многих будущих событий, массовостью основных потоков информации и регулярностью их обработки, информационной перегрузкой управления наряду с информационной недостаточностью из-за отсутствия критериев выбора информации, необходимостью длительного хранения первичной, промежуточной и производственной информации.

Современные системы управления предприятиями на Западе ориентированы на повышение оперативности и аналитичности учета, на принятие управленческих решений в настоящем и будущем. Характерной чертой системы управленческого учета, которая обусловлена ее целями, является тесная связь между собственно учетом затрат и результатов, их анализом и принятием управленческих решений.

Для нашей хозяйственной практики долгое время было характерно независимое функционирование учета и анализа, а управленческие решения на уровне предприятия практически не зависели от данных учета и анализа. Такая система была обусловлена централизованным управлением и жестокой регламентацией деятельности всех звеньев народного хозяйства.

В настоящее время хозяйственная самостоятельность предприятий и необходимость их ориентации в рыночных условиях определяют потребность в хорошо разработанных приемах и методах экономического анализа как базы для принятия различных управленческих решений.

В этой связи, изучение особенностей системы управленческого учета может оказаться очень полезным для российских предприятий, тем более, что возможность организации раздельного учета переменных и постоянных затрат уже реально существует в России.

Мы рассмотрим некоторые аспекты и приемы анализа и принятия управленческих решений в системе управленческого учета, которые можно рекомендовать к применению на отечественных предприятиях, организующих раздельный учет переменных и постоянных затрат.

При этом переменные затраты, такие как прямые материальные и трудовые затраты, переменные накладные расходы, можно рассматривать как регулируемые руководителем функционального подразделения. Их уровень в значительной степени поддается управлению. Постоянные затраты, такие как расходы на амортизацию, аренду и др., не подлежат воздействию на них на данном уровне управления.

Управленческие модели, основанные на изучении взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли, в управленческом учете можно назвать анализом порога рентабельности (или точки критического объема производства, или точки покрытия издержек, или «мертвой» точки, или точки безубыточности), который можно рассчитать тремя методами: уравнения, маржинального дохода, графического изображения.

Метод уравнения. Представим отчет о финансовых результатах в виде следующего уравнения:

Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль,

или

Метод уравнения

Например, затраты на производство продукции составляют 700 тыс.руб (переменные, зависимые от объема производства), цена реализации – 1260 тыс.руб, постоянные затраты – 280000 тыс.руб.

Для определения порога рентабельности составим следующее уравнение:

1260Х-700Х-280000=0,

Х=280000/560=500ед.,

где X - количество изделий, которые необходимо реализовать, чтобы достигнуть критической точки.

Метод маржинального дохода. При маржинальном подходе общая сумма постоянных расходов показывается обособленно, прежде чем будет отражена сумма чистой прибыли. Это высвечивание общей суммы постоянных расходов помогает сосредоточить внимание менеджеров на поведении постоянных расходов и контролировать совместное выполнение долгосрочных и краткосрочных планов. С позиций менеджмента можно утверждать, что различия в поведении постоянных и переменных расходов являются основными при принятии многовариантных управленческих решений.

В нашем примере маржинальный доход равен выручке минус переменные затраты. Маржинальный доход на единицу равен цене минус переменные расходы на единицу продукции:

1260 тыс. руб. -700 тыс. руб. = 560 тыс. руб.

Маржинальный доход

Отчет о финансовых результатах в критической точке может быть представлен в следующем виде:

Отчет о финансовых результатах в критической точке


Графический метод. На рисунке 1 приведен график взаимосвязи затрат, прибыли и объема реализации.

Критическая точка образуется от пересечения линии выручки (ОД) и линии суммарных расходов (ВС). На графике видна область прибыли при различных вариантах объема. Достоверность картины в каждом отдельном случае зависит от точности изображения линий.

Следует отметить, что выручка и переменные расходы изменяются прямо пропорционально относительно физического объема, в то время как постоянные расходы неизменны при любом объеме.

График взаимосвязи затрат, прибыли и объема реализации

Рис 1. График взаимосвязи затрат, прибыли и объема реализации.


Точка К - точка рентабельности - показывает тот объем производства, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка, т.е. выручка от реализации равна сумме постоянных и переменных затрат. Следовательно, в этой точке величина маржинального дохода равна сумме постоянных затрат, так как прибыль нулевая. Это становится очевидным при алгебраическом расчете точки критического объема производства:

алгебраическом расчете точки критического объема производства

алгебраическом расчете точки критического объема производства

где Зпост., пер. - затраты постоянные и переменные на весь объем продукции;

Ц - продажная цена изделия;

В - выручка от реализации;

О - критический объем производства (реализации);

з пер. - переменные затраты на единицу изделия;

МД - маржинальный доход на единицу изделия;

S = О МД - маржинальный доход на весь объем продукции.

Анализ точки рентабельности во временном аспекте дает информацию о том, в какой момент фактическая величина маржинального дохода и затраты на производство будут равны. Тогда предприятие выходит из зоны убытков и вступает в зону прибыли. Все суммы маржинального дохода до достижения точки рентабельности служат обеспечению рабочих мест. После достижения данной точки эти суммы превращаются в прибыль.



← предыдущая страница    следующая страница →
123




Интересное:


Объекты бухгалтерского учета, формирующие информацию о финансовом положении и финансовых результатах деятельности экономического субъекта
Пути преобразования отечественного метода исчисления налоговой базы по налогу на прибыль
Организация управленческого учета на промышленных предприятиях в условиях новой внешней среды
Регламентация институционального статуса субъектов внутреннего аудита
О составе затрат, включаемых в себестоимость
Вернуться к списку публикаций