2010-11-26 09:00:30
ГлавнаяМировая экономика — Принципы территориального развития компании, выходящей на мировые рынки



Принципы территориального развития компании, выходящей на мировые рынки


К тому же для таких компаний важными становятся характеристики не только самого места размещения, но и его окружения: качество жизни в регионе, наличие привлекательных рекреационных зон, общее развитие инфраструктуры, налоговый климат и научный потенциал территории. Локализация фирм, связанных с развитием сети интернет, более жесткая, нежели у традиционных промышленных предприятий. Примером служит германский лидер «новой экономики» «САП». Он вложил в 2000 г. 0,5 млрд. долларов в создание на территории США фирмы «САП-Маркетс» для операций в сфере торговли через интернет. Местом размещения выбран Пало-Алто, крупный центр электронной промышленности рядом со Станфордским университетом: только в Силиконовой долине можно, по мнению руководства «САП», найти самый квалифицированный в мире персонал в данной области.

Начиная со второй стадии, руководство фирм выбирает приоритетные направления внешнеэкономической деятельности. Для этого приходится учитывать множество факторов, которые в итоге влияют на формирование основных направлений внешнеэкономических связей.

Первоначально выбор происходит на макроуровне - между странами или даже их группами. Фирма может экспортировать товар без осуществления ПИИ. Тогда выбор потребителей продукции зависит от ее характера. Если у фирмы единичное или мелкосерийное производство, то обычно круг потенциальных потребителей ограничен и направления экспорта будут определяться размещением соответствующих отраслей (примером может служить производство оборудования для атомных электростанций). Если же у фирмы массовое производство (или это предприятие, оказывающие услуги, на которые спрос существует почти повсеместно), то важным фактором становится потенциальный объем рынков сбыта. Большое влияние на выбор оказывает наличие торгового протекционизма в отдельных странах. Препятствием для начала или увеличения экспорта в какую-нибудь страну может стать наличие в ней серьезного конкурента.

Часто естественным ограничением служит удаленность некоторых рынков сбыта: издержки транспортировки слишком высоки, чтобы продукция фирмы была конкурентоспособной на таких рынках. Данные по отдельным странам или их частям есть результат суммирования показателей по отдельным фирмам. Поэтому не случайно то, что во внешнеторговых связях даже крупных государств эффект соседства проявляется очень ярко. Например, на долю непосредственных соседей у ФРГ приходится более 38% внешнеторгового оборота. Схожий эффект наблюдается в территориальном распределении торговых потоков фирм других стран, что является, по нашему мнению, важным условием развития процесса регионализации как одного из проявлений глобализации.

На уровне отдельных частей страны эффект соседства проявляется ярче, особенно если рядом находятся экономически развитые территории. Стимулирует усиление внешнеторговых связей и приморское положение. Так, в США во внешнюю торговлю вовлечены в основном прибрежные и приграничные штаты. Третью часть всего экспорта США дают 4 штата - Калифорния, Техас, Вашингтон и Нью-Йорк. Велика интенсивность торговли приграничных штатов с Канадой и Мексикой. Развитие связей с Мексикой объясняется существованием зон экспортной переработки, именуемых в Латинской Америке промышленность «макиладорас». В России проявление эффекта соседства показано Л.Б. Вардомским.

Меньший объем внутреннего рынка европейских стран и их сравнительная компактность не приводят к таким значительным различиям в интенсивности внешней торговли приграничных и внутренних регионов. Однако районы с крупными портами, конечно, выделяются, являясь транзитными пунктами для грузов всей страны и даже ее соседей (нидерландский Роттердам, бельгийский Антверпен, французский Марсель, германский Гамбург). Намного важнее отраслевая структура экономики региона, количество фирм с зарубежными филиалами (доля внутрифирменной торговли составляет уже около 40% всей внешней торговли стран ЕС).

Еще меньше роль приграничного фактора при рассмотрении различий внутри одного региона. Так, около одной трети всех границ германской земли Северный Рейн - Вестфалия - межгосударственные (хотя и внутри ЕС). Однако приграничные административные районы по экспортности хозяйства намного уступают большинству городов внерайонного подчинения, расположенных в центральной части земли.

Следует учитывать, что часто эффект соседства сочетается с влиянием этнокультурной или исторической близости. Так, после войны «Фольксваген» восстановил продажу автомобилей прежде всего в соседних Нидерландах. В 1947-1949 гг. продукция фирмы стала сбываться в Дании, Швейцарии, Бельгии, Люксембурге и Швеции. К 1951 г. сбыт охватил почти все страны Западной Европы и автомобили начали поставляться в самые крупные страны других регионов: США, Канаду, Бразилию, Австралию. Видно, что первыми странами сбыта стали в основном соседи ФРГ. Почему в их число не попала, например, Франция? Возможно, сказалась конкуренция местных производителей, но в Швеции тоже были сильные автомобильные фирмы. В соседней с ФРГ Австрией их, наоборот, не было, но она, как и Франция, не была важным рынком сбыта фирмы «Фольксваген».

Это объясняется послевоенной оккупацией Германии войсками союзников по антигитлеровской коалиции. В частности, Вольфсбург, где располагался тогда единственный завод «Фольксвагена» (сильно пострадавший во время войны), находился в британской зоне. Союзники не были заинтересованы в воссоздании конкурента фирмам Великобритании, США и Франции в виде мощного германского автомобильного концерна. Оккупационные власти использовали завод в основном для выпуска специальных машин и ремонта своей техники. Германские фирмы не имели права до середины 50-х гг. создавать собственные заграничные сбытовые филиалы, а могли действовать лишь через национальных дилеров. В Дании, Нидерландах, Люксембурге и Бельгии, оккупированных Германией почти всю войну, а также в нейтральных Швейцарии и Швеции их найти было проще всего (Австрия, как и Германия, была после 1945 г. под контролем оккупационных властей).

На региональном уровне также заметно совместное с эффектом соседства влияние исторических связей. Оно проявляется особо ярко, если регион входил раньше в состав другого государства, если есть поддерживающее связи с «исторической родиной» национальное меньшинство или если сохранились связи региона в рамках распавшихся интеграционных группировок. Наиболее нагляден пример европейских внешнеторговых партнеров разных федеральных земель Германии - страны, границы которой претерпели за последние два века наибольшие изменения.

Например, доля Франции в европейских импорте и экспорте ФРГ составляет 15-16%. При этом в Сааре (который до 1960 г. входил в валютный и таможенный союз с Францией) ее доля составляет 57% в европейском импорте и 31% в европейском экспорте земли. И это нельзя объяснить лишь низкими транспортными издержками - просто многие связи компаний сохранились с 40-х гг. По соседней земле Рейнланд-Пфальц, также в культурном отношении тяготеющей к Франции, эти показатели составляют по 21%. Велика роль Франции и во внешней торговле еще одного ее германского соседа - земли Баден-Вюртемберг.

У Баден-Вюртемберга, как и у Баварии выше среднего роль их южных соседей, Швейцарии и Австрии, с которыми земли имеют тесное культурное родство. У северных земель ФРГ, наоборот, выше роль скандинавских стран. Например, доля Дании в европейских импорте и экспорте ФРГ составляет 2,6%. У Шлезвиг-Гольштейна, где датское национальное меньшинство имеет даже особые политические права, эти показатели достигают 20% и 10% соответственно. Интенсивность этой трансграничной торговли проявляется даже в таком явлении как «шопинг» датчан в супермаркетах вокруг приграничного Фленсбурга - центра датского меньшинства в ФРГ. Земли Северо-Запада ФРГ ориентируются на соседние страны Бенилюкса и Великобританию.

После объединения Германии и распада системы СЭВ внешнеторговые связи восточных земель с бывшим СССР ослабли, а западные земли с началом рыночных реформ в нашей стране, наоборот, увеличили объемы торговли со странами СНГ. Однако если у западных земель доля в европейском внешнеторговом обороте с Россией составляет около 2,5%, то у восточных земель этот показатель на порядок больше. Связи, которые налаживались заводами в течение 40 лет, не могут исчезнуть в одночасье.

При размещении предприятий за рубежом руководство фирмы учитывает даже больше факторов, нежели при осуществлении экспорта. Вначале выбор проводится на макроуровне: между странами, их группами. Основные факторы можно разбить на 3 группы. Во-первых, фирмы ориентируются на рынки сбыта, их величину, доступность для иностранных участников, национальную специфику спроса. Во-вторых, компания может стремиться снизить трудовые, транспортные и другие издержки. В-третьих, предприятия могут создаваться ради получения доступа к ресурсам (как к природным, так например, и к интеллектуальным).

В отдельных случаях уже на уровне стран хорошо видны эффекты соседства и культурно-исторической близости, хотя они, как правило, ярче проявляются на мезоуровне. Именно на этом уровне формируются территориальные предпочтения инвесторов внутри одной страны.

На мезоуровне сохраняется ориентация на рынки сбыта. Но важна их величина и транспортная доступность, определяемая соседским или приморским положением. Различия в структуре спроса между регионами часто малы на фоне национальной специфики, существующей в других государствах, поэтому лишь немногие предприятия ориентируются на это.

За исключением КНР, Индии и еще нескольких стран, где законодательство по ПИИ в специально созданных зонах (районах) и на остальной территории заметно отличается, больших различий в доступности для иностранных инвесторов между частями одной страны нет. Конечно, более либеральное региональное законодательство способствует привлечению дополнительных ПИИ, но практика показывает, что не это главное: важен сам факт его существования, а нюансы отходят на второй план перед воздействием других факторов. Наличие специальных законов по ПИИ становится второстепенным средством конкуренции за капиталы даже между странами: если к началу 70-х гг. лишь 9 стран приняли соответствующие законы, то в 1990 г. таких стран было уже 57, в 1998 г. - 160 стран.

Уровень многих видов издержек также становится второстепенным фактором размещения иностранных предприятий. Так, стоимость рабочей силы по странам часто различается в несколько раз, тогда как внутристрановые различия ограничиваются обычно 10-30% (например, США, страны Бенилюкса, ФРГ до 1990 г.). Даже после объединения Германии уже в 1996 г. уровень трудовых издержек в промышленности новых земель составлял 58% от уровня старых членов федерации, а в 2001 г. уже 64,5%.

Межрегиональные различия в транспортных издержках внутри одной страны также невелики, однако уровень развития инфраструктуры в регионе заметно сказывается на привлекательности для ПИИ.

Сырьевая привязка сохраняет свое значение на мезоуровне. Однако все меньше компаний ориентируется на источники сырья с ростом доли сферы услуг, развитием ресурсосберегающих технологий и транспорта.

В любой стране для размещения иностранных предприятий более привлекательны регионы с высоким потребительским потенциалом, развитой инфраструктурой, имеющие хорошие транспортные связи или расположенные рядом со страной, фирмы которой осуществляют большие ПИИ.

Следует учитывать, что выбор того или иного региона проводится руководством фирмы не на основании реальной картины, а на базе имеющихся о ней сведений. И если на макроуровне необходимая информация обычно доступна, то внутристрановые различия в инвестиционном климате знают даже не все национальные предприниматели. Информированность разных инвесторов различна. Более крупные фирмы или компании из соседних стран обычно могут легче собрать сведения о региональной специфике. Чем дольше фирма работает в данной стране, тем больше повышается информированность ее руководства. По нашему мнению, есть два основных вида распространения предприятий, обусловленных воздействием фактора информированности. Первый вид свойственен фирмам из отдаленных стран, второй - из соседних государств (к нему также относятся и дочерние фирмы в соседних странах у концернов из отдаленных государств).

У инвесторов первого вида сведений о благоприятных местах для инвестирования в стране (группе смежных стран) мало, в основном они - о крупных городах. Поэтому первыми центрами размещения предприятий становятся важные экономические центры. Большую роль играет и то, что именно они обычно имеют хорошие международные транспортные связи.

При создании сбытовых филиалов, естественно, более важным оказывается значительная емкость рынка сбыта в крупной агломерации, нежели информированность инвесторов об этой агломерации. Например, германские автомобильные концерны размещают свои зарубежные сбытовые фирмы чаще всего в крупнейших городах стран и регионов - основных импортеров их продукции либо в их пригородах.

Фирмам (особенно небольшим) с высокой скоростью и частотой технологических инноваций, выпускающим дифференцированную продукцию с использованием межотраслевой кооперации, размещение в крупных центрах помогает найти высококвалифицированный персонал и установить контакты с клиентами и руководством фирм-партнеров.

В дальнейшем ПИИ идут в районы, о которых инвесторы хорошо осведомлены. Во-первых, это территории, соседние с первичными центрами размещения их предприятий. Например, в ФРГ значительное число иностранных представительств и филиалов размещается в последнее время во франкфуртском пригороде Нидеррад. Единственное его отличие от десятков таких же поселков состоит в том, что если поезд на пути из аэропорта Франкфурта-на-Майне к главному городскому вокзалу делает промежуточную остановку, то он ее делает в Нидерраде. В итоге приезжающие в Центральную Германию бизнесмены постоянно слышат это название. Объяснить размещение филиалов в Нидерраде хорошим транспортным сообщением нельзя, метро в поселке нет, до павильонов международных ярмарок или центра Франкфурта надо добираться с неудобной пересадкой.

Дополнительной причиной размещения новых предприятий (особенно промышленных) вблизи уже существующих может быть стремление наладить тесные производственные связи между своими филиалами, что сделать проще, когда они находятся рядом.

Во-вторых, это районы, соседние с предприятиями фирм соотечественников. Часто за рубежом конкуренция между компаниями одной страны, особенно между небольшими, ослабевает. Языковой и культурный барьеры препятствуют получению даже имеющейся информации. Как показали опросы японских и других азиатских инвесторов, их сдерживало предоставление до 90-х гг. в ФРГ консультаций в основном на немецком языке, и они предпочитали в ЕС вкладывать средства в Великобритании и малых странах, где широко распространен английский язык. Для преодоления таких барьеров фирмы одной страны часто координируют свою деятельность через торгово-промышленные палаты и подобные им структуры для завоевания преимущества перед местными фирмами.

Известно немало случаев развития производственной кооперации компаний-соотечественниц за рубежом. Так, в ФРГ «Фольксваген» и «Мерседес-Бенц» (автомобильная дочерняя фирма концерна «Даймлер-Крайслер») покупают каталитические конвертеры выхлопных газов у фирмы «Дегусса». Они предпочитают также сохранять партнерство в Бразилии и Аргентине.

В-третьих, это менее крупные экономические центры в других районах страны. Таким образом, распространение предприятий фирм одной страны идет по принципу иерархически-волновой диффузии. Для японских предприятий в ФРГ это доказано в работе Р. Шлунце. Он также показал, что главный центр диффузии может дрейфовать вслед за сдвигами в хозяйстве страны. После войны и раскола Германии центр экономических связей с Японией переместился из столичного Берлина в Гамбург. В 50-х гг. с созданием «Общего рынка» эта роль перешла к расположенному на Западе страны Дюссельдорфу. Сдвиг хозяйства ФРГ на Юг обусловил повышение с 70-х гг. значения в связях с Японией Франкфурта-на-Майне, Штутгарта и Мюнхена.

Со временем, когда информированность инвесторов растет, интервал между созданием предприятий в центре и соседних с ним районах сокращается. Так, японские предприятия в соседних с Гамбургом административных районах стали появляться почти через 15 лет после открытия первого японского филиала в городе. Около Дюссельдорфа этот процесс не занял и 10 лет. Вокруг Франкфурта-на-Майне, Штутгарта и Мюнхена японские предприятия создавались почти сразу.

Диффузия и эффект агломерации могут проявляться и на страновом уровне, что показано П. Браунерйельмом и Р. Свенссоном. Так, в Латинской Америке (без Мексики, тяготеющей к США) германские предприятия и их ПИИ изначально концентрировались в Бразилии. Это было связано с тем, что довоенные сети предприятий, как сказано выше, были конфискованы, а в 50-60-е гг. в регионе самой привлекательной (в силу успехов индустриализации и высокого потребительского потенциала при необходимости преодолеть протекционизм) была именно Бразилия. Но с 70-х гг. ее доля в германских ПИИ в регионе неуклонно сокращается (см. табл. 1). Уменьшается доля Чехии и Венгрии в ПИИ ФРГ в Центрально-Восточной Европе (ЦВЕ: рассматривается 15 стран, в т.ч. Литва, Латвия и Эстония). Венгрия и Чехия были первыми в регионе, где иностранцы смогли свободно участвовать в приватизации и создавать новые предприятия.

Таблица 1

Децентрализация размещения германских ПИИ на уровне стран

Страны в макрорегионах

Доля страны в накопленных германских ПИИ в макрорегионе к концу года, %

1976

1980

1985

1990

1993

1995

2000

Бразилия и Латинская Америка (без Мексики)

73,3

64,0

62,1

62,0

59,2

57,1

42,9

Чехия, Венгрия и ЦВЕ

Размеры ПИИ ничтожны

74,9

68,5

54,8

7 «западных» соседей ФРГ и Западная Европа

75,5

73,0

67,6

59,7

61,4

58,8

57,6

Составлено по расчетам автора на основе: International Capital Links. Frankfurt am Main, 1998. P. 16-26, Die Kapitalverflechtung mit dem Ausland. Mai 2002. S. 16-26; Die Kapitalverflechtung... 1982 bis 1988. S. 4-13; Die Kapitalverflechtung... 1976 bis 1982. S. 4-13, Statistisches Jahrbuch fur die Bundesrepublik Deutschland... 1993. S. 723.


У инвесторов второго вида (из соседних стран) часто нет языкового барьера, они хорошо информированы. Все это накладывается на эффект соседства и связанные с этим низкие транспортные издержки, а также на отсутствие технических препятствий по управлению филиалами.

В работах К.А. Нурдстрёма, И.-Л. Тёрнрооса, Ф.Р. Рута показано, что удаленные страны в сознании людей при прочих равных условиях могут заметно терять в привлекательности для ПИИ. Поэтому выигрывают соседние страны - ради всех выгод экономико-географического положения предприятия сразу создаются и в небольших городах. Это связано также с желанием наладить производственные связи с конкретными местными фирмами. Влияет и рассмотренный выше фактор культурно-исторической близости. Например, на 6 приграничных с ФРГ кантонов Швейцарии (а всего их в стране 23) приходится 70% германских предприятий в стране, на немецкоязычную часть страны - 95%, тогда как доля Женевы ничтожна. В Италии среди стран - ведущих инвесторов только у ФРГ в распределении ПИИ заметную роль играет расположенная на севере страны область Трентино-Альто-Адидже, имеющая хорошие транспортные связи с ФРГ и в которой до сих пор многие знают немецкий язык (до 1918 г. область была австрийской).

Описанная схема прослеживается и в развитии отдельных фирм. Среди последних примеров - производитель молочных продуктов «Якульт» из Японии. В ЕС он наладил производство и сбыт в 1994 г., выбрав Нидерланды: сыграли роль сырьевой и языковой (распространение английского) факторы. Нидерланды и Великобритания стали и первыми рынками сбыта. Вскоре его продукция стала продаваться в соседнем с Нидерландами германском Северном Рейне - Вестфалии. К 1996 г. число немецких клиентов заметно выросло и фирма открыла производство в Кёльне, крупнейшем городе земли. Позднее компания «Якульт» наладила сбыт в соседних землях, но Северный Рейн - Вестфалии остается главным регионом для фирмы в ФРГ. С 2000 г. «Якульт» создает в ФРГ свою сбытовую сеть, причем сначала в крупных городах.

Подытоживая сказанное, отметим, что в эпоху глобализации большинство фирм вынуждены для успешного развития завоевывать все новые зарубежные рынки, устанавливать производственные связи с иностранными лидерами своих отраслей и снижать издержки путем переноса предприятий в другие страны. Уже на стадии превращения компании в экспортера ее руководство выбирает приоритетные направления внешнеэкономической деятельности. В отличие от предыдущих периодов интернационализации даже на начальных этапах развития менеджерам приходится учитывать последствия глобализации. Для каждой новой стадии развития фирмы характерны все новые задачи. Если сначала фирма выходит со своей продукцией на устойчивые рынки, то на стадии усиленного развития зарубежной деятельности ею осваиваются и рынки с высокими предпринимательскими рисками.

При налаживании экспорта фирмы оценивают величину, доступность и национальную специфику рынков сбыта. Для размещения ПИИ важное значение имеют возможности для снижения издержек и получения доступа к ресурсам. При этом большую роль играет эффект соседства, часто сочетающийся с влиянием культурно-исторической близости. Вместе с тем руководство фирмы выбирает регион, имея часто о нем весьма неточные сведения.

Информированность инвесторов зависит от размера фирмы и опыта ее работы в стране. При этом у инвесторов из отдаленных стран сведений о благоприятных местах для инвестирования обычно мало, в основном они - о крупных городах. Поэтому первыми центрами размещения предприятий становятся важные экономические центры страны. Большую роль играет и то, что именно они обычно имеют хорошие международные транспортные связи, емкие рынки сбыта. В дальнейшем ПИИ идут в районы, о которых инвесторы хорошо осведомлены: на территории, смежные с первичными центрами размещения их предприятий, соседние с предприятиями соотечественников и в менее крупные экономические центры в других районах страны. У инвесторов из соседних стран часто нет языкового барьера, они хорошо информированы. Все это накладывается на эффект соседства и связанные с ним низкие транспортные издержки, а также на отсутствие технических препятствий по управлению филиалами. Нередко, стремясь наладить производственные связи с конкретными местными фирмами, компании ФРГ сразу создают филиалы и в небольших городах.

Названные принципы определяют характер внешнеэкономических связей германских фирм. При суммировании данных по отдельным компаниям описанные закономерности видны и во внешнеэкономических связях ФРГ в целом. На определенном этапе формируется каркас «второй» (зарубежной) экономики, состоящий из центров размещения (разного иерархического уровня) иностранных предприятий и их производственно-сбытовых связей. «Вторая» экономика через связи с местными поставщиками интегрируется в национальное хозяйство, а через связи с материнскими фирмами - в мировое хозяйство. С развитием интеграции каркас «второй» экономики разрастается и через него разные компоненты глобализации воздействуют на национальное хозяйство в целом и отдельные фирмы. Наиболее густым каркас становится в соседних странах, что обуславливает рост регионализации.



← предыдущая страница    следующая страница →
12




Интересное:


Проблемы интенсификации германских внешнеэкономических отношений со странами Центрально-Восточной Европы и Россией
Необходимость и целесообразность участия России в деятельности Всемирной торговой организации
Развитие европейской интеграционной политики Германии и Дании: цели и принципы
Валютный кризис как фактор усиления межгосударственного регулирования в мировой валютной системе
Европейская валютная интеграция
Вернуться к списку публикаций